旺旺居家政公司的规划和发展

以优质、周到的服务挤占传统家政的市场分额，以特色的服务占领大部分的高级家政服务市场，

 第一年、第二年： 服务进入市场，提高公司的知名度，树立品牌形象 逐步建立经营网点 挤占传统家政服务的市场，打开并初步占领高级家政服务的市场； 累计客户约达到500户，营业收入约246万，利润约60万 第三年： 提升品牌形象，增加无形资产 增加网点数量，继续扩大市场分额 年营业额达到406.5万，利润达到92万 服务基本成熟，

重点挖掘新的服务项目，拓展市场 进一步完善和健全营业网点 重点开发新的服务
项目，拓展服务领域，实行多元化经营战略 市场占有率达到5%，居于主导地位 巩固、扩展家政市场 利用以在杭州建立的家政品牌逐步向全国扩展，建立外省城市的营业网点，扩大全国家政市场的占有率，成为全国家政行业的领先者 ，后期可增加项目（私人保镖，私人导游，家庭专业医疗护理，安全接送）等等